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不能说的秘密-19岁程序员在谷歌学到的5条经验教训后,他成为了Node的CEO

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作为一个稚气未脱的,热心的19岁青年,我走进了谷歌——一家其时已有3000人的高科技公司——做好了尽自己最大尽力学习的预备。在接下来的六年时间里,我发现谷歌style并不仅仅意味着酒店式的洗衣服务和免费的美食供给。哪怕我是最年青的职工之一,也没人会来提拔我。几周之内,截止期限,各种职责,杂乱项目开端往我身上倾倒。我甚至都没有接受过一次金融类的培训课程,就需求用两个星期的时间制定一个进入非洲和东欧的战略。我得智慧过人见机行事。

现在作为一个高科技企业家,作为一个历经各不能说的秘密-19岁程序员在谷歌学到的5条经验教训后,他成为了Node的CEO种浮沉的企业家,我想将我在谷歌带走的5条最有价值的经验教训共享给咱们。

1.假如你不为自己操心,那么马里亚纳海沟其他人就更不会了。

进入谷歌后不久,我学会了凡事靠自己。起先,我很天真地以为以为提升将会是一个自然而然的进程——最优异的人才肯定会慢慢地锋芒毕露。可是,我没有考虑到其间的“政治”要素。谷歌可不是现在六个人的草创企业。假如我想要高人一等,那么我就需求在安排结构内锋芒毕露有目共睹,而他人是不会告诉我怎样做的,我有必要彻底靠自己。

从那时起,我开端战胜各种艰苦往上爬。使用内部的资源,了解公司的不同方面——从财政部到慈悲部队,煞费苦心偶遇令人瞩意图团队中的人。我为自己制作了新的人生轨道,然后不消耗任何时间地极力去完成它。

2.“死”于安泰——安泰会衍生骄傲自足。

谷歌是成功的,由于它的作业速度没有几个公司能够与之对抗。职工敏不能说的秘密-19岁程序员在谷歌学到的5条经验教训后,他成为了Node的CEO捷考不能说的秘密-19岁程序员在谷歌学到的5条经验教训后,他成为了Node的CEO虑,然后更快捷地履行——永久保持着大踏步行进。

作为一个年青人,谷歌教会了我永久不要骄傲。从招聘开端,谷歌就推着它的职工脱离他们的安泰窝。假如我想要成功,那么我有必要不断地生长和立异,并像一个不能说的秘密-19岁程序员在谷歌学到的5条经验教训后,他成为了Node的CEO企业家相同考虑。

Uber也采取了相似的战略。当你走进Uber总部,就会感觉Uber团队正处于作战状况,公司还有一个字面上的作战室。这种拼搏精力表现并作用在公司的各个层面。当Uber面对严重应战的时分——无论是与Lyft的剧烈竞赛仍是来自地方政府的阻力——团队万众一心,更积极地投入到战役中。

3.自在发明孕育了巨大的思维。

技能领导者需求发明一种答应立异思维蓬勃发展的环境。谷歌几乎在每一个点上都有精心规划的鼓舞立异的办法。它甚至还规划了休息室,咖啡馆以及鼓舞争辩和对话的公共旮旯,让那些哪怕不是一同作业的搭档也能够交互并激起互相的思维。

谷歌的TGIF会议是这种精力另一个典型的比如,这被我学习到了我自己的公司。每个星期,团队会集合到一同来一次关于公司漫无意图的对话,极具发明性。

谷歌还推出了“20%项目”来促进立异,在这个项目中一切的职工都能够将20%的作业时间用于从事他们以为将最有利于谷歌的作业。

不幸的是,跟着一家公司的生长,这种文明会变得越来越难以维持下去。谷歌在实践中现已缩减了所谓的“20%项目”方案,但这个思维一向存在,并将谷歌界说为一家开通,以思维为本的企业。

4.数据是企业的生命线。

谷歌在数据上从不短视。以数据为导向的战略办法让谷歌有别于其他企业。这家巨大的公司知道最佳的点子源于用户的趋势和行为。这便是为什么它测验和验证每一个假定,试用新功能,以及调整进程,都是在用户实时信息的根底上。

即便客户群正在敏捷增长,你也不能疏忽细节。谷歌的数据办法之所以有用,是由于该公司亲近监测数据的趋势,时间注重着接下来会发作什么——换句话说便是,猜测未来的需求,而不仅仅仅仅了解现在发作的作业。那么问题就变成了:咱们现在做什么才能够预先想到用户的前头去?

5.巨大的领导者出资于英才,而不是刻舟求剑。

谷歌现已建成了一个强壮而联合的部队,雇佣英才,并给予职工许多的教导时机。我不会招聘那些一点都瞧不出优异的人,但我也不会不注重人才出资。我会给职工装备能够教会他们怎么探索的导师,让职工去应战导师,以鼓励他们前进。最重要的是,我会给每一个使命和作业一个清晰的意图,这样职工就能精确地知道他们的力气是怎么拉动着公司的生长。我会尽量保证一切这一切的意图都是通明的。

我甚至还学习了一些谷歌的职位界说,以协助完成这一方针。例如,谷歌将PM描绘为产品的“mini CEO”。这种做法给予了项目经理更多的信赖和职责。团队也是,假如团队成员具有必定的空间,他们就会更积极地迎接应战。

可是,谷歌对我影响最大的是它的一系列价值观。这真的十分了不得——而且也是我现在正在尽力仿制的——每个阶级的团队成员都具有着影响全公司改变的力气。这是每个领导者都应该极力到达的一个规范。

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作者简介

Falon Fatemi 是Node的开创人和CEO。她在曩昔5年时间里,担任了给创业公司和风险出资者做战略咨询的事务开发主管,并主张各式各样的公司来出资根底设施甚至缔造无人机。

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